现代企业项目计划基本方案概述(ppt 35页)

现代企业项目计划基本方案概述目录：
1项目计划概述
2项目计划的形式与内容
3项目计划过程
4项目计划工具

 

现代企业项目计划基本方案概述内容提要：
项目计划的目的
确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围；
确定负责制性项目各项任务的全部人员；
制定各项任务的时间进度表；
阐明每项任务所需的人力、物力、财力；
确定每项任务的预算。
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项目计划的作用
可以确立项目组成原籍工作的责任范围和地位及相应的职权以便按要求去指导和控制项目工作，减少风险；
促进项目足迹项目委托人和缓理部门之间的交流和沟通；
使项目组成员明确项目目标；
分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础；
可以了解结合部在那里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料；
可以把叙述性报告的需要减少到最低量。
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工作分解结构图
工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行工作分解的一种方法。
它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或个人有多少个层次。据此，项目经理可以着手准备和组织编制一个项目实施计划。

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