电信工程项目管理实务(ppt 262页)
电信工程项目管理实务(ppt 262页)内容简介
电信工程项目管理实务目录:
一、项目的定义
二、项目的广义性
三、工程项目
四、工程项目的生命周期和干系人
电信工程项目管理实务内容提要:
工程项目管理的工作内容:
工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;
工程项目的系统分析;
工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本
(投资)计划、资源计划以及它们的优化;
项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,工作与职责的分配,项
目管理规范的制定;
工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等;
工程项目的实施控制,包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险
控制、变更管理;
项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估。
项目管理采用目标管理方法:
在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证,详细设计、优化和计划。
项目先设立总目标,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。
将项目目标落实到责任人,将目标管理同职能管理高度地结合起来,建立由
上而下,由整体到分部的目标控制体系,并加强对责任人进行业绩评价。
将项目目标落实到项目的各阶段,保证项目在全生命期中目标、组织、过程、
责任体系的连续性和整体性。
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