企业项目时间管理方案分析(ppt 43页)

企业项目时间管理方案分析目录：
1进度计划
2进度控制

 

企业项目时间管理方案分析内容提要：
与横道图相比，网络图具有如下优点：
网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案；
便于进行合理的进度调整；
利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；
能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
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活动定义的依据
项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。
项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。
活动定义的目标：
确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。
即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。
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绘制网络图的步骤（双代号）
第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束的节点，并在节点1与他们的每一个结束节点之间画一条箭线。将活动字母代号或名称写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的下方。
第二步：继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交会点。
第三步：继续绘制网络图，直到图中包括了所有的活动。
双代号网络图中所有的箭头应该指向右方，不应当有箭线交叉。

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