企业主管人员专业培训手册（2）(ppt 114页)

企业主管人员专业培训手册（2）目录：
MTP-3：授权督导技巧
MTP-4：工作教导技巧

 

企业主管人员专业培训手册（2）内容提要：
代理：
内容：制造机会让他代理和该项能力关系密切的一系列工作。
重点：这里的重点是上司和前辈的勇气及体恤。
1.看似能行的，就让他代理
2.有关困难点，让他立刻报告并及时指导
例子：
让他担任会议的司仪
在外出差，指明让其代理自己的某些工作
请他代替自己出席会议之类
……

赞赏部属的方法：
感觉对方表现好时，就当场赞扬他
利用具体的事实，给对方赞许
指出所赞扬内容会带来的效益
简洁表达自己的感受
告诉对方你会再协助他，鼓励他继续努力
在众人面前赞扬他
可藉由他人来间接赞扬对方
……

问题研讨～培育与指导部属：
如何激发部属之学习意愿？
如何诊断部属之能力需求？
如何培养部属之问题意识与创造力？
如何增进部属之问题分析与解决能力？
如何提升部属之时机管理能力？
如何促进部属之目标实现力？
如何培养部属之计划能力？
如何建立合作之团队？

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