某纺织公司业务流程优化子咨询报告(ppt 121页)

某纺织公司业务流程优化子咨询报告目录：
一、业务流程优化思路..........3
二、业务流程优化原则..........4
三、主价值链物流写实调查..........5-28
四、业务流程写实描述..........29-59
五、业务流程改善建议..........60-77
六、业务流程优化结果..........78-120
七、下一步改善建议..........121

 

某纺织公司业务流程优化子咨询报告内容提要：
业务流程优化原则：
去除主价值链上非增值的环节，尽量缩短主价值链
紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设计决策性价值链和支持性价值链
根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或部门
尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同环节，减少工作的离散性
尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能
尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要平衡考虑监督和控制
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工艺设计流程改善建议：
改善建议
建议将车间工艺管理员岗位删除，由车间设备工段长承担他目前的工作。（现维修组织、质量检查）
工艺设计流程中的11、12、15三个环节上的职能由车间工段长执行。由技术处工艺管理员直接下达给工段长
车间工段长具体负责工艺参数的实施、控制和改进。在执行工艺上机时，工段长依据工艺参数的范围和设备具体状况，进行合理的实施。同时，工段长依据产品质量情况对上机的工艺参数进行控制和允许范围的工艺改进。由设备处试验工检验工艺质量，将结果反馈给技术处工艺管理员
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设备维修月度计划制订和变更流程改善建议：
设备维修月度计划制订和变更现状流程的问题
车间主任一不掌握设备状态现状，二不掌握生产计划，无法平衡生产计划与维修计划的矛盾，无法平衡维修机台的先后顺序，车间主任审查实际上是走形式，设备维修月度计划制订现状流程中第2环节是冗余环节。
设备维修月度计划变更现状流程中第2环节生产计划与维修计划的矛盾导致变更维修计划的上报、审批环节，增加了工作量，并导致安排生产的时间延误。

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