某项目管理流程最终研究报告分析(ppt 42页)

某项目管理流程最终研究报告分析目录：
一、战略管理流程
二、计划预算流程
三、绩效管理流程
四、财务管控流程
五、投资管理流程
六、合同管理流程

 

某项目管理流程最终研究报告分析内容提要：
战略制定流程说明文件：
流程概要
战略发展部主持战略分析工作，一个月内完成当前战略、宏观经济政策、行业、业务模式及竞争对手研究，并通过与各部门、业务公司和房地产集团配合，共同完成内部资源能力和业务状况评估。各部门、业务公司和房地产集团根据战略发展部的要求提供相关材料和本部门建议，并协助评估。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部主持，在五个工作日内拟订战略框架建议，作为研讨的基础（注：战略框架建议范本）
战略发展部主持一天战略研讨会，各部门/公司发表见解，共同商议明确集团战略。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部根据战略研讨会决议，五个工作日内制定集团战略初稿，报决策委员会审批
决策委员会审批通过或提出修改建议，决策与修改周期为一周
战略发展部制定并发布最终《集团战略》。该环节责任人是战略发展部经理
……

三年战略规划制定流程说明文件：
流程概要
战略发展部主持战略分析工作，一周内完成经济政策、行业、竞争变化分析，战略执行情况与目标达成率评估。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部主持，一周内拟订三年滚动战略初稿。该环节责任人是战略发展部经理
各子公司、房地产集团与战略发展部沟通，一周内拟订公司三年业务规划初稿。该环节责任人是各总经理
战略发展部主持召开战略研讨会，各部门/公司发表见解，共同商议明确集团战略。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部根据战略研讨会决议，一周内制定集团三年滚动战略初稿，报决策委员会审批
决策委员会审批通过或提出修改建议，决策与修改周期为一周
战略发展部制定最终《三年滚动战略》。该环节责任人是战略发展部经理
各子公司、房地产集团十月份完成本公司业务三年业务规划并执行。该环节责任人是各总经理
……

年度计划预算调整流程说明文件：
流程概要
房地产项目公司按月，各区域公司、房地产集团、业务公司按季度总结预算执行情况，调整工作以保障预算执行，同时制定预算执行总结报集团财务部备案。该环节责任人是各部门、公司、房地产集团负责人
房地产集团、各业务公司、集团各部门五一假期后主持调整本单位计划预算并申请调整，调整周期为一周，该环节责任人是各部门经理，公司/房地产集团财务经理
财务部用一个工作日，汇总季度预算调整，该环节责任人是集团财务部经理
财务部主持召开预算平衡大会，集团高管与各公司、部门、房地产集团责任人在一天内完成计划预算调整建议双向沟通。会议召开责任人是总经济师，决策责任人是董事长
根据会议沟通结果，房地产集团、各业务公司、集团各部门用两个工作日完成本单位计划预算调整工作，该环节责任人是各部门经理，公司/房地产集团财务经理
集团财务部根据调整结果，一个工作日内编制调整后的集团计划预算。该环节责任人是集团总经济师
提交决策委员会审批，决定预算调整或定稿。该环节责任人是集团董事长
董事长发布调整厚的年度计划预算，财务部监督各部门/公司/房地产集团执行并负责年终总结，制定《年度预算执行总结》，发布环节责任人是董事长，监督环节责任人是总经济师，执行环节责任人是各部门、公司、房地产集团经理。

..............................