某市场销售公司业务操作流程图分析(doc 7页)

某市场销售公司业务操作流程图分析目录：
一、销售公司各级人员基本权限界定
二、主要业务操作流程图

 

某市场销售公司业务操作流程图分析内容提要：
人事权限
A、中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、批准并任命，副科级（含副科级）以下人员的由销售公司自行考核任命，报集团备案。
B、中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况进行定员、定岗、定编，并要报集团公司审核、批准。
C、中国市场销售公司将可自行制定各级人员的薪资、福利待遇标准和各种提成激励考核方案，但必须报集团公司批准后方可执行。
……

费用报销审批权限
A、每月各种费用报销由条线本部总经理以上级别人员审批方可。
B、各种阶段性政策、返利冲差、运输等费用报销由条线本部总经理审批即可。
购销合同审批权限
A、100万元以下由本部总经理或销售总经理审批；100万元以上需集团执行总裁审批。
……

市场操作方案审批权限
A、在各营销中心项目经理的市场操作方案基础上，各条线部长提交每月的市场操作方案交由本部总经理审核，销售公司总经理批准执行，所有方案汇总后交集团公司备案。
B、产品定价：销售公司组织各条线可提交新产品的定价方案，报集团公司批准执行，如市场所需，要进行统一降价或升价（指较大规模的调价格行动），销售公司提交调价方案，由集团公司批准执行。
C、严禁各层人员不按流程的下去乱放政策、乱承诺商家，一切以公司书面确认的为准，否则严肃查处相关责任人。

..............................