我国某铝业公司发展战略与业务发展策略(ppt 40页)

我国某铝业公司发展战略与业务发展策略目录：
1、综述
2、市场吸引力和公司的竞争地位
3、公司发展策略（初步）
4、策略实施的关键措施
5、附件

 

我国某铝业公司发展战略与业务发展策略内容提要：
第二阶段的重点：
在第一阶段对市场吸引力和公司的竞争地位进行分析的基础上，分析公司由于低投资成本而获得的优势，并评测因此公司所获得的财务绩效表现
在建立的基准模型，即假定公司未来市场发展处于保守条件下，评测在各子公司尽职报告中阐述的策略所带来的价值（净现值）。并确定是否还存在其它的策略选择以使现有的运营和新建设施创造更大的价值
如果保守模型中不包含一些对公司有利，且公司可以达到的机会，则确定这些策略是否不同或需要改变，例如由于电力体制改革而获得较低的电价，拜尔选矿法的技术突破可以获得广泛推广，及其它的可以达到的指标性的成本降低
确定公司成功实施策略所需要的各种运营方式的改变，而对于组织设置，管理流程所需要的改变则包括在另外的报告中。
……

公司在以下三个方面具有竞争优势。
接近或低于世界水平的占用资本 – 如果公司与西方竞争对手具有同样的息税前利润水平，由于其接近或较低的占用资本，公司将具有相近或较高的占用资本回报率
低的折旧 – 与西方竞争对手相比，如果双方具有同样的吨现金经营成本，公司将因其较低的折旧而使吨息税前利润提高
在同样的经营成本下，公司将比世界其它电解铝厂以较小投入获得相同新建生产能力扩张。
……

为了保证投资的经济性，我们对于公司的氧化铝和电解铝板块分别进行了如下评估：
各氧化铝和电解铝厂在不作任何扩产、技改、节能降耗项目而仅维持现有产量和成本水平的情况下所产生的现金流量现值以及未来若干年的EVA、ROCE等指标
公司“十五”计划中的各项投资投资项目对相关各厂以及公司整体的股东价值的作用（增加还是减少公司价值）
ASZZX项目组通过策略层面的分析提出的一些具体投资方案对相关各厂以及公司整体的股东价值的作用

..............................