连锁组织体系与职位分类(doc 7页)

连锁组织体系与职位分类内容提要：
为配合全国连锁加盟推广作业之需要，JACK公司组织结构区分为“加盟总部”（总公司）与“地区组织”（分公司）二大体系，JACK组织结构图详如附件。
JACK组织分工方式，系将各地区所属的直营店及加盟店的管理与服务的工作，全部授权由所在地之分公司直接负责，加盟总部（总公司）则扮演综合规划、组织整合与协调控制的幕僚性角色，借此以发挥组织分工与合作的最大效益。
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营运企划处：
a.行销管理及全国性广告企划与办理。
b.商品规划、新品研发及门店整体规划。
c.CIS及企业形象之规划与推展。
d.门店制度及作业规范之规划、推行与管理。
e.门店培训制度之规划、推行与控制。
f.各地区直营门店营运绩效之检讨、分析与改善。
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企划课：
a.地区行销战略的规划与管理。
b.地区市场调查、分析、预测与发展建议。
c.地区广告与促销活动之整合、规划及推行。
d.门店商品之规划与设计。
e.新品开发与推广。
f.CIS与企业形象规划与推展。
g.门店立地规划与评估。

 

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