企业物流系统策划与分析探讨(ppt 72页)

企业物流系统策划与分析探讨目录：
一、物流概念
二、物流系统
三、物流系统化
四、物流系统的作用
五、传统物流体系
六、传统物流与现代物流
七、企业物流规划的内容
八、企业物流管理组织架构示意图
九、物流信息系统
十、现代物流信息系统
十一、现代物流体系
十二、第三方物流体系
十三、企业物流系统的结构
十四、...................

 

企业物流系统策划与分析探讨内容提要：
我国工业企业物流管理中的常见问题
企业物流规划与运作管理方面 
1）生产物流系统布局不合理，响应周期长，物料流管理混乱
2）整机生产计划、物流作业计划的均衡性、准确性差，部分物料积压严重
3）信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称性严重
4）盲目扩建（或租借）驻外仓库，对仓库的数量、选址、布局和功能的设计等只考虑眼前和局部利益。库存积压严重。
5）仓库布局的不合理，引起牵拉型市场下畅销商品的紧缺和滞销品库存积压的矛盾
6）计划管理问题：各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁的调库与高的产品返修率。
7）成品库存管理问题
8）对销售物流的管理粗放，销售行为中的漏洞很难控制，
9）物流成本虽高，但客户服务水平却很低，客户服务满意度低。
10）对企业物流和供应链管理效率缺乏全局、一体化的绩效衡量体系和持续改进计划。
企业物流信息管理方面
①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确性不高；内部信息集成性和共享性差。
②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存”生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应” 显著。
单据管理混乱，各环节记帐凭据不一致，库存对帐困难，帐面库存与实物不符。
与原材料供应商、物流外包商、客户等伙伴缺乏畅通的信息交流、沟通机制，信息共享性差等等。
其他的还有物流基础设施及技术装备落后，机械化和自动化水平低，配套差、利用率和完好率低等等。

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