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制造物流管理教材(PPT 141页)

所属分类:
物流管理
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相关资料:
物流管理教材
制造物流管理教材(PPT 141页)内容简介
第一天 物流管理
物流元素和系统
物流作业与控制
物流管理和绩效
物流战略和规划
第二天 制造物流管理
生产计划
供应物流
生产物流
销售物流
第三天 仓储管理
仓储数据分析
仓储空间优化
仓储流程优化
仓储信息应用
第四天 库存控制技术
库存计划与预测
库存控制模型
VMI和CPFR
库存绩效管理
制造物流管理
宇宙法则=律=道=真理
物流核心规划
物流理论
物流系统元素
物流系统原理
物流效率指标
提升物流效率方法
常见的物流改善方案
物流效率提升精进方法
物流技术的改善
货物验收流程
仓储作业流程—入库上架流程
整仓流程
盘点流程
补货流程
播种式拣货流程(CAPS)
播种式拣货流程(非CAPS)
复核作业流程
点货上车流程
出车配送流程
不良品处理流程
良品处理流程
物流中心系统
储位管理范围
储存管理目的和原则
储位管理的要因考量
储位管理进行步骤
储存设备选用考虑因素
进货储存之适用设备
FIQ与保管系统
储存设备特性比较表
搬运设备种类
搬运设备选用
储位编码功用
储位编码方法
各种编码方式之适用性
储位指派方式
稽核查检表范例
物流流程优化目标
物流思想优化
物流人员优化
仓储设备优化
物流设施优化
物流系统优化
领导分成三类
成功领导者有五个因素
1. 健全自己
2. 重视人的因素
3. 为部属提供良好的环境
4. 领导的品质取决于风气、诚信与职业道德
什么是决策?
五个决策错误的主要模式
决策基本上有三种型态
决策应遵循的原则有四项
决策的步骤
执行力可表现三种人生态度
车辆管理(1)
车辆管理(2)
货物管理(1)
货物管理(2)
仓库管理
车辆和仓储管理指标
设备管理(1)
供应管理(2)
业务管理(专业物流)
门店满意
满意度指标量测
满意度调查表设计
CIS设计
物流管理层次
物流战略管理程序
物流战略管理
物流使命与目标
物流使命的作用与要求
物流使命陈述
物流战略目标制定过程
物流竞争优势
物流企业外部环境
五种竞争力模型
行业结构
行业推动力
行业特征
战略群组
物流行业分析
物流竞争优势的基础
物流企业核心竞争力
物流战略规划
功能层级战略的概念
物流功能层级战略规划
事业层级战略
差别化战略
成本领先战略
重点集中战略
不同投资战略的投资特征
公司层级战略规划
垂直整合
多角化战略制定步骤
物流战略联盟
物流战略执行
企业组织结构设计内容
组织结构设计的考虑因素
组织结构设计工作步骤
控制幅度
管理层次
现代企业薪酬组成
薪酬管理内容
战略控制的概念
战略控制的内容
战略控制的分类
影响战略控制的因素
战略控制的方法
战略变革需求
战略变革相关利益者
战略变革的基本概念
战略变革的动因
战略变革障碍
战略变革遵循的原则
战略变革的实施步骤
物流战略变革途径
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