某项目管理流程最终报告分析(ppt 42页)

某项目管理流程最终报告分析目录：
一、三年战略规划制定流程
二、年度计划预算制定流程
三、年度计划预算调整流程
四、绩效指标制定流程
五、绩效辅导流程
六、绩效考核流程
七、资金管理流程
八、资产管理流程
九、财务管理流程
十、财务审计流程
十一、投资决策流程
十二、合同管理流程
十三、流程内容和任务界定
十四、以项目可研流程为例

 

某项目管理流程最终报告分析内容提要：
流程说明文件
1、目的
范围及适用
为明确集团三年规划及滚动调整，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序
本程序适用范围为xx集团，自2005年7月1日起执行，每年9月1日至30日制定三年滚动战略规划，适用本流程
2、职责
流程的总责任人是战略发展部经理
战略发展为流程控制协调部门，主持战略执行情况、目标达成率评估及行业动态分析、召开研讨会并制定滚动战略
决策委员会是战略规划决策的主体
集团各职能部门、子公司、房地产集团协助，并参与研讨会，发表部门/公司建议
3、流程概要
战略发展部主持战略分析工作，一周内完成经济政策、行业、竞争变化分析，战略执行情况与目标达成率评估。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部主持，一周内拟订三年滚动战略初稿。该环节责任人是战略发展部经理
各子公司、房地产集团与战略发展部沟通，一周内拟订公司三年业务规划初稿。该环节责任人是各总经理
战略发展部主持召开战略研讨会，各部门/公司发表见解，共同商议明确集团战略。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部根据战略研讨会决议，一周内制定集团三年滚动战略初稿，报决策委员会审批
决策委员会审批通过或提出修改建议，决策与修改周期为一周
战略发展部制定最终《三年滚动战略》。该环节责任人是战略发展部经理
各子公司、房地产集团十月份完成本公司业务三年业务规划并执行。该环节责任人是各总经理
4、相关流程交付品
《三年滚动战略》：包括三年战略目标分解（经济目标、能力建设目标等）与实施举措、（注：该建议范本参看凯捷中期报告战略部分）。

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