企业文化全面实施(ppt 34页)

企业文化全面实施目录：
1、企业文化分类：强悍文化（强人）
2、企业文化分类：工作娱乐并重文化
3、企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
4、企业文化分类：过程文化（按部就班）
5、企业文化分类：强力文化与软弱文化
6、企业文化分类：适应性文化
7、企业文化分类：低业绩或不健康文化
8、企业文化的形成
9、企业文化变革时间示例
10、企业文化市场适应性比较
11、领导者的作用
12、企业文化营造：从招聘开始
13、………………

 

企业文化全面实施内容提要：
企业文化分类：工作娱乐并重文化
适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求
特征：数量重要、群体协作、刺激性活动
个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感
群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，同事关系、接待礼仪热情、亲密
缺点：缺乏思考、不周密，不持久
文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航空航天、技术开发
特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重要，企业例会仪式，决策自上而下
个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔
群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友
缺点：官僚、缺乏企业管理
文化建立：勤奋、精湛

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