某空调品牌发展策略(ppt 53页)

某空调品牌发展策略内容提要：
检索：当乐华空调仅仅是空调时…
则意味着它将与众多(250家)的空调品牌和厂家相争…
则意味着即使成功也只能获得1/250的局部份额…
则意味着必须接受来自第一、第二集团的市场高压…
则意味着消费者难以将乐华空调识别，企业需要更多的传播资源…
则意味着极可能被竞争同化、模仿甚至完全覆盖的危险…
一个后家电时代的来临！
由产品营销期进入全球消费共享的观念期
营销成为超越产品价格竞争而成为一体化的社会生活要素
行业疆界消失而提升转化为社会生活的有机组成部分
以服务为基础的营销全面步入以人为本的生活营销阶段
营销由促销和售场沟通转移提升为以顾客满足的目标
人本成为营销和生活共有的意义核心
第二次空调浪潮！
一个空调由奢侈品成为家庭空气调节普及用品的浪潮
一个人人皆可消费和共享的消费浪潮
一个跨越价格竞争而成为大众社会生活要素的浪潮
一个不再需要工薪、二锅头理论粉饰的浪潮
一个全新的舒适生活营销的浪潮

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