领导特质与方式理论(ppt 31页)

领导特质与方式理论目录：
一、 什么是领导
二、 领导特质理论
三、 领导方式理论
四、 领导权威理论

 

领导特质与方式理论内容提要：
什么是领导？
（1）领导是“在某种情况下，通过信息沟通过程所实行出来的一种为了达成某个目标或某些目标的人际影响力。”（R·坦南鲍姆，I·R·威斯勒，F·麻沙瑞克）
（2）“领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行动。”（G·R·特纳）
（3）领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接受指挥、导向及影响。（T·海曼，W·C·施考特）
（4）领导是促使其下属充满信心，满怀热情地完成他们的任务的艺术。（H·孔茨，H·韦里克）
（5）领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力。（K·台维斯）
（6）领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。（A·菲尔德曼）
（7）定战略，建班子，带队伍（柳传志）
领导权威的两种观点：
由于对领导权威来源的认识和理解不同，就形成了两种权威观：
（1）正式极限论。这是以法约尔为代表的古典管理学派的权威观。他们把被领导者看成“经济人”，因此主要依靠职位权力来树立威信。
（2）权威接受论。这是以巴纳德为代表的社会系统学派的观点。他们认为，权威的主要来源是个人权力，而非职位权力；权力和权威不是来自上级的授予，而是来自下级的认可。
领导不同的权威观决定了不同的领导行为

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