零售企业的退货管理对策doc9
零售企业的退货管理对策doc9内容简介
1 引言
按照我国在加入WTO时的承诺,2004年12月11日是我国零售业入世过渡期结束的日子,这意味着我国的零售企业已全面对外开放,国内零售企业面临的是更大的竞争和挑战。对于零售企业来说,拥有一个高效的配货系统就等于在激烈的竞争中占有绝对优势,因此,近几年来,在企业的发展中,正向物流受到了高度的重视。但是,却很少有零售企业把退货管理放在企业发展的战略地位来考虑。
在当今以客户为中心的市场中,顾客可以在任何时候买到想要的任何商品,付款方式也可以自己选择因此仅仅在产品的供应和价格上竞争已经不再是最有效的策略,想顾客所想,从首次接触到售后服务,时刻关注顾客的体验,才是有别于其他企业的关键。一个零售企业要想拥有稳定的顾客群和较低的运营成本,在激烈的竞争中处于优势地位,必须拥有一个高效的退货系统。
2 退货的原因分析及分类
2.1退货的原因分析
根据退货产品所产生的原因,连锁零售企业可能面对的退货问题分为以下几种:
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按照我国在加入WTO时的承诺,2004年12月11日是我国零售业入世过渡期结束的日子,这意味着我国的零售企业已全面对外开放,国内零售企业面临的是更大的竞争和挑战。对于零售企业来说,拥有一个高效的配货系统就等于在激烈的竞争中占有绝对优势,因此,近几年来,在企业的发展中,正向物流受到了高度的重视。但是,却很少有零售企业把退货管理放在企业发展的战略地位来考虑。
在当今以客户为中心的市场中,顾客可以在任何时候买到想要的任何商品,付款方式也可以自己选择因此仅仅在产品的供应和价格上竞争已经不再是最有效的策略,想顾客所想,从首次接触到售后服务,时刻关注顾客的体验,才是有别于其他企业的关键。一个零售企业要想拥有稳定的顾客群和较低的运营成本,在激烈的竞争中处于优势地位,必须拥有一个高效的退货系统。
2 退货的原因分析及分类
2.1退货的原因分析
根据退货产品所产生的原因,连锁零售企业可能面对的退货问题分为以下几种:
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