广州地铁关键业务流程优化报告(doc 19页)

广州地铁关键业务流程优化报告目录：
一、 预算管理流程
二、 预算预警流程
三、 全面预算资金控制管理流程
四、 全面预算管理流程
五、 关键业务流程优化

 

广州地铁关键业务流程优化报告内容提要：
合同管理流程：
流程描述：本流程基于“资源总部流程_合同管理流程”、“合同部建设流程_建设总部工程项目合同审查会签流程”、“合同部建设流程_建设总部工程项目外合同审查会签流程”而进行优化，对于地铁公司而言，合同管理可分为三大阶段：第一：合同招投标阶段；第二：签订前的会签阶段；第三：签订后合同的执行阶段。合同部是制定合同管理规则、管理制度的管理、控制、监督部门，那么对于合同管理的重点是对各种合同签订前、签订后执行过程中的一种控制和监督，因此重点是控制和监督手段、方法的建立。目前一个重要地、有效地的方法是合同签订前的招投标管理和合同会签。目前有关工程合同管理和大型机电设备、材料采购等在这样的管理机制下较为成功和实用，但对于运营、资源的非工程建设合同管理则显得有些僵硬，欠缺一定的快速反应能力性和弹性，因运营、资源的业务经营是在一个买方市场下进行业务经营，因此市场要求非常明显。

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