如何打造高效团队(ppt 43页)

如何打造高效团队目录：
1、团队的特性
2、打造高效团队
3、团队的发展阶段及管理方法
4、团队类型及管理方法
5、团队激励管理

 

如何打造高效团队内容提要：
团队的概述：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，进而达到协同工作，解决问题，实现共同目标的目的。
群体向团队的过渡：
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为三个阶段：
第一阶段：由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队；
第二阶段：由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形；
第三阶段：由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些 基本特征。
初期团队的指挥式领导 ：
特点:指挥得多，支持得少。总是告诉下属做什么，怎么做；从决定权来说，决策多半是由领导者自己制定，而下属参与的程度较小；从沟通上来说，多半是领导者说下属听得单向沟通方式；从监督的频率上来看，因为团队的能力不太高，所以领导者监督下属的频率也比较密；从解决问题的角度来看，指挥式的领导者通常帮助团队成员解决大量的问题。
成长团队的教练式领导 ：
特点:建设性行为和促进性行为都比较强；从决策权来看，领导者向团队成员征求意见后再作决定；从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈；在监督方面，因为本阶段的士气较低，因此监督的频率还有维持在一定范围内；从解决问题方面来看，领导者仍然是解决问题的主要角色，但也会尊重团队成员的良好建议。

 

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