团队合作与团队建设课件(PPT 48页)

--企业的灵魂、企业的软指令
什么是企业文化？什么是价值观？
德才兼备，先德后才，以德为重
经理人的基本观念与角色定位
１、我的体力有很大的极限吗？
２、如果没有问题发生我是否出去发现问题？
３、问题发生时，我是否碰巧在场？
４、我是否乐意与人竞争？
５、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？
６、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？
７、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？
８、人们相信我会实践诺言吗？
９、我对利他主义者怀疑吗？
１０、我能与人有默契吗？
１１、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能
　　　由此得到满足吗？
１２、我能听人说话吗？
１３、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？
１４、我能忍受批评吗？
１５、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？
经理的角色定位与职责
--经理人与组织
骨干员工与管理者的区别
职权分解
管理有技巧千锤百炼
管理无技巧重在做人
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