某集团母子公司管理体系设计报告(ppt 98页)

某集团母子公司管理体系设计报告目录：
1、前言
2、集团总部定位
3、下属业务单元分类管理模式
4、母子公司（集团）管控体系

 

某集团母子公司管理体系设计报告内容提要：
对管理模式的基本要求：
符合母子公司的管理模式，突出服务职能，在一定范围内加强对下属分子公司的管理
组织结构扁平化，尽可能缩短决策链
不同业务板块划分清晰
机构精简，职责分明，兼顾管理流程的简捷性
应发挥资源的规模效益，便于统一调配
跨部门可共享职能应尽可能地统一管理，降低管理成本
对母子公司管理控制系统的基本要求：
区分不同业务单元，采取不同管理控制系统、明晰的管理控制目标、管理控制手段和内容
统一的管理控制流程
分别通过战略控制、经营计划与预算控制、人事控制、财务控制、权限控制、信息控制和审计进行监控
企业对基础活动和支持性活动的管理控制体现在七个方面：
战略管理
投资管理
资金财务管理
人力资源管理
生产运作管理
营销管理
研发管理

 

 

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