职业经理人管理实战技能培训课程(ppt 73页)

职业经理人管理实战技能培训课程目录：
1、管理人的角色
2、策划
3、组织
4、领导
5、控制
6、成就

 

职业经理人管理实战技能培训课程内容提要：
黄金规则：
新任命的经理：
重新协调以前的工作关系（同事、工友、老上司）。
不要推诿责任：对新上司要忠诚。
面对乐队：你现在是乐队指挥！（这是你的管理任务）
向全体员工申明提拔新经理的全部结果。
授权——不要弃权。
对新经理的角色冲突要敏感。
对组织的
目的
全部任务
道德标准
使命
政策
进行主动而模糊的陈述。
确定并记下主要目标
为了确定你的主要目标，首先进行ED SODA的自我训练！
我从哪里来？                 Experience（经验？）
（如继续前行）我将往何处去？ Direction？（方向？）
我们现在哪里？               Situation now？（目前的形势？）
我们想达到什么样的目标？    Outcome desired？（期待的结果？）
我想何时达到目标？           Deadline？（最后期限）
我怎样达到目标？             Action steps?（行动步骤？）

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