某房地产项目品牌诊断总结(ppt 80页)

某房地产项目品牌诊断总结目录：
要点一：项目品牌诊断
要点二：企业品牌诊断
要点三：品牌面临的市场挑战
要点四：品牌发力方向探讨
附件一：市调项目情况
附件二：销售人员访谈纪要

 

某房地产项目品牌诊断总结内容提要：
根据案场月报表的统计，本案来访渠道以报广为主，朋友介绍占30%左右；
与其他周边项目相比较，除荣泰尚都外，老带新比例均在20%以上，平均30%左右，周边项目的老带新均没有政策优惠，高比例主要源于：1）除鹭港外周边项目媒体发布量少，宣传渠道单一，故老带新比重较大；2）老带新为唐山市场传统传播路径，故多个项目老带新比率均较高。
从客户的重复购买会推荐意向来看，略高于兴盛开发的凤凰世嘉，已拥有一定量的忠诚客户。
企业品牌现状：
雄厚的资金实力成为大部分员工最为认可的部分；
工程管理不过硬及设计水平落后成为员工认为的新天地最欠缺的部分，这点从业主对项目的反应也能看出，业主的满意点大部分与项目打造无关；
值得一提的是，对企业员工培训方面不满的6%员工全部来自设计部门，而对部门协作不满的4%的员工大部分来自入职时间较短的常各庄项目部，可以看出公司在新老配合及员工的成长方面还有所欠缺，若放任管理则极有可能影响公司对优秀人才的留任。

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