某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

某公司全面管理诊断总体报告目录：
1、项目进程
2、管理诊断地图
3、分类问题及建议（一）
4、分类问题及建议（二）
5、分类问题及建议（三）
6、集团的SWOT分析
7、缩短指挥链也可提高组织效率
8、计划系统主要问题
9、人力资源系统主要问题
10、科研技术管理系统问题与建议
11、采购系统主要问题及建议
12、质量管理系统问题与建议
13、公司办公室组织结构及其现状分析
14、组织结构的调整需要关注各种因素
15、..............................

 

 

 

某公司全面管理诊断总体报告内容提要：
全面管理诊断：
市场销售系统诊断
计划系统诊断
财务系统诊断
生产系统诊断
人力资源系统诊断
采购系统诊断
投资管理系统诊断
技术研发系统诊断
质量系统诊断
行政办公系统
审计法律系统
企业文化诊断
有效性结果：
决策
组织控制
组织效率
执行力

 

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