某公司管理诊断报告(PPT 80页)

多数员工认为在业绩考核后无充分的反馈和沟通
大部分员工不是很清楚本岗位考核标准
公司在人事晋升选拔方面的公正性需要改进
多数员工认为能力是选拔和晋升的最主要依据
在培训方面，多数员工认为培训时间不合理、培训缺乏系统规划，没有针对性
多数员工认为各级管理人才、生产技术工人，以及资本运作人才是目前公司最需要的人才
多数员工认为自己在公司的发展前景一般，工龄越长的员工认为个人的发展前景更好
多数员工对公司现状以及未来的发展前景持乐观态度
多数员工对公司忠诚度很高；员工离职最可能的原因是收入太低，发展空间太小，以及缺乏归属感和安全感
只有少数员工认为在岗位上能够充分发挥自己才能
招聘中的主要问题为经验丰富的人才引进的较少，所需人员素质能力要求不明确，以及招聘流程不科学
多数员工对自身所在岗位的职业晋升通道比较了解，但仍有部分员工对自身的晋升通道不清楚
企业文化关键问题及改善建议
多数员工认为团结协作、重视质量是公司文化中的优秀成分；但执行力不足、互相推诿不愿承担责任是文化中的不足。
组织文化调研问卷显示，目前公司以层级规范、市场绩效文化为主，而员工大部分期望加强平等参与、灵活机动的组织文化
员工认为公司领导应具备教练型、民主型的管理风格，这和组织文化类型的调研结果具有一致性。
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