企业并购重组项目运营实务教材(PPT 101页)

一、企业的战略发展思维与并购重组
二、并购重组的运作模式
1.收购、兼并2.买壳、借壳
3.吸收合并4.债务重组
三、并购重组中的关键技术
1.估值技术2.融资技术
四、并购重组的风险管理
1.对赌协议2.利用期权风控
五、新形势下并购重组面临的机遇与挑战
主要内容
1.1企业的战略发展思维
2.1收购兼并
2.1收购兼并-类型
2.1敌意收购
2.1敌意收购-毒丸计划
2.1某某与宝能的股权之争
2.1并购流程
2.1并购流程-尽职调查
2.1并购流程-尽职调查清单
2.2买壳和借壳
2.2新太科技买壳上市
2.2借壳上市-标准
2.2借壳上市-审核要点
2.2西航集团借壳S吉生化上市
4.2借壳上市-流程
2.3TCL集团吸收合并TCL通讯
聚美优品退市风波
2.4债务重组
3.1估值技术-现金流折现
3.1估值技术
3.2融资技术-债权融资
3.2债券
3.2企业债与公司债
3.2企业债发行条件
3.2公司债发行条件
3.2公司债发行程序
3.2可赎回债
3.2可转换债
3.2融资方式-私募股权融资
产业资本私募-邯郸纵横钢铁
风险投资—VentureCapital
摩拜单车
3.2并购基金
3.2并购基金的设立
3.2融资方式-资产证券化
3.2融资方式-资产证券化-信用评级
3.2融资方式-资产证券化-分层技术
4.1对赌协议
4.2认识期权
4.2并购风险控制
4.2经理人期权
案例：数码视讯的股票期权激励
4.2经营风险控制—中航油事件
案例：中航油事件
4.2跨国收购汇率风险管理-中信泰富
案例：中信泰富外汇累计期权
5.企业面临的机遇与挑战
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