TCL品牌规划方案(ppt 19页)

TCL品牌规划方案目录：
一、品牌传播的两种做法
二、品牌传播管理的困惑
三、唐都关于品牌传播的基本观点
四、品牌基因在结构上定义品牌传播
五、案例——TCL显示器品牌的建立
六、TCL在进入显示器行业之前
七、品牌基因的确定过程
八、TCL显示器品牌基因的确定
九、TCL显示器品牌战术层面的运作
十、战术层面及执行层面运作过程
十一、..........................

 

TCL品牌规划方案内容提要：
在中国市场，存在着两种基本的品牌传播操作方式
以品牌的传播目标为核心的品牌传播方式
特性：传播资源及营销力量围绕品牌的承诺进行整合传播，期望达成目标对象关于品牌价值的认知。
操作方式：强调品牌的形象认知，自上而下的整体性传播运作
以既定的品牌特征为轴心的品牌传播方式
特性：围绕产品定位或消费者定位进行传播，期望达成一定的市场地位
操作方式：强调定位印象的传播度，由定位核心延伸传播应用
Idea Power（观念生产力）：
市场是螺旋变化发展的过程，动态把握市场变化是品牌的生产力
品牌基因：
从进化的角度，确立的品牌存在于市场价值链中的依据及发展轨迹
品牌基因传播管理的基本观点
特性：从结构上定义品牌传播管理
操作方式：强调以品牌基因为模糊控制点，以市场因素为传播的动态控制点，确立与企业资源相适应的品牌传播方式

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