企业产权改革与公司治理的操作(ppt 53页)

企业产权改革与公司治理的操作目录：
一、产权改革与人权保护
二、新国资体制下的资本经营路径选择路径选择
三、公司治理结构的构建与完善
四、国有企业整体改制与战略投资者选择
五、辅业改制、人员分流与信托运用
六、产权转让中的法律意见书制作
七、产权转让中的招投标与拍卖运作
八、股权激励计划设计中的法律实务

 

 

 

企业产权改革与公司治理的操作内容提要：
继续调整国有经济的布局和结构，改革国资管理体制。
  ——中央政府和省、市（地）两级地方政府设立国有资产管理机构。     上级国资委对下级国资委有指导和监督的职能，及时总结经验，发现和纠正改制中存在的问题，促进国有资产合理流动和优化配置，实现国有资产保值增值。
继续探索有效的国有资产经营体制和方式。
  ——国有控股公司（从拥有企业变为持有资本并增加其流动性），体制创新和制度创新结合体。
要深化国有企业改革,建立健全现代产权制度。
  ——按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。
劳动、人事、分配制度改革配套进行。
  ——要主辅分离、辅业改制、人
主业改制重组要从企业实际出发，着眼于企业的发展。要建立竞争机制，充分考虑投资者搞好企业的能力，选择合格的投资者参与国企改制，引入资金、技术、管理、市场、人才等资源增量，推动企业制度创新、机制转换、盘活资产、扭亏脱困和增加就业，促进企业加快发展。

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