精益生产管理企业变革必由实战之路(PPT 143页)

精益转型，问企业管理要真金
------精益生产管理，企业变革必由
实战之路
我今天来这里的目的
管理没有标准答案只有更好
工业发展史
什么是精益生产？
精益生产核心
产距时间：TaktTime
TaktTime=DemandRate
（需求率）
排气扇装配由下列任务组成：
Question:哪一个工序决定了最大产出率？
Question:假定我们每天要装配100台。
周期时间应是多少？
Question:理论上的最少工位数是多少？
WorkstationControl
多余的作业时间和辅助设备；
有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并；
生产用电、气压、油等能源浪费；
加工、管理工时增加；
时间浪费、影响产量完成……
ISO9000与TQM的相同点
全面质量管理的推行要点
改善的步骤
QualityControlTechnology
案例
5S之间的关系
整理、整顿
5S施行的三个必然阶段
零事故
零非计划停机时间
零速度损失
零废品
产品生命周期成本最小化
精益运行效率TPM
TPQM维修职能的十要素
工艺程序分析
程序分析流程程序分析
线路图分析
线图分析
方法研究人机操作分析
操作分析联合操作分析
双手操作分析
动作分析动素分析
（动素经原则）
技巧3
一般的人机配合操作情况
改善后的操作情况
理想的操作情况
如何推行精益生产
观念
标准
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