某咨询公司流程管理(ppt 92页)

某咨询公司流程管理目录：
引 子  关注流程
第一部分  流程与流程管理概述
第二部分  企业流程设计原则
第三部分  企业流程设计要素
第四部分  流程优化
第五部分  如何管理流程的持续优化
第六部分  流程管理是价值链管理的核心
第七部分  流程管理是实现绩效管理的重要手段

 

某咨询公司流程管理内容简介：
    从进入成长期开始，企业会逐渐规范流程，完善信息系统和建立各种内部控制的政策。如果不能很好地把握效率和风险控制，企业就会出现一些问题，如：

管理层和工作人员之间缺乏沟通，管理层不能及时发现
在进行流程优化时，只注重效率，而忽视内部控制，造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控；
流程过于复杂，没有建立责任机制；
管理层高度集权，造成企业运营缺乏效率；
盲目建设信息系统，造成信息系统不能支持业务战略。

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