清华大学战略管理与有效执行(ppt 92页)

清华大学战略管理与有效执行目录：
1.执行与权力架构相违的战略
2.模糊的战略
3.执行决策或举措的权责不清
4.信息分享的方法、工具、以及流程
5.部门彼此之间的沟通不顺畅
6.重要的员工对于战略缺乏认同感

 

清华大学战略管理与有效执行内容简介：
    理解结构的四大挑战
先理解结构的基础，其中包括成本与效益
理解决策的形成对于组织结构的影响
应用这些基础来决定中央集权或权力分散
分析结构对战略执行的影响来做总结

 

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