如何提升执行力(ppt 98页)

如何提升执行力目录：
第一篇：执行不为人知的鸿沟
第二篇、执行为什么是企业成长之关键
第三篇、提升执行力的关键指标
第四篇、企业成功的关键―执行者
第五篇、执行之黑洞―管理修炼
第六篇、执行力思想总结

 

如何提升执行力内容简介：
    管理意味着控制而不是帮助，复杂化而不是简单化，其行为更像统治者而不是加速器。强调理性及控制。管理者总是一个问题解决者, “什么问题需要解决？什么又是解决问题的最佳方法？怎样促使人们去尽力维系组织的延续？”不懂沟通。不知道该怎么样同各部门的人沟通。他不会和他们有共同的想法，也不会和他们一起无界限地共事。也许一个管理者能够百分之百地完成工作，但是如果他不和团队成员沟通，整个团队就只能完成65％的效能。关注“做正确的事”。高层管理人员大多只擅长制定政策、方针和程序，而不能制造一个有强烈吸引力的、美好的愿望。他们只关注实现组织的高效率，以及更有效地控制整个系统和组织。

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