高效执行力打造培训教材(PPT 93页)

案例一：我们周围是否有这种现象？
约哈里窗
公司价值链
内部客户
惠普执行力模型
企业文化
企业文化？(CorporateCulture)
企业文化的三个层面
第二章
执行人才修炼—三意
执行人才的特点
执行的内涵
主动性层级
第三章
高效执行力的七种领导行为
“管理者”定义
管理者的角色
讲师说明:
某某成功的关键
目标管理
目标管理的由来及理论基础
目标的层次体系
计划的作用
工作计划
工作计划包含的基本要素
从目标到工作计划的模型
某物业公司目标计划制定
OGSM是？
OGSM举例
OGSM的关系
OGSM的对应关系
OGSM层次关系
构想措施的方法
头脑风暴支配原则
制定工作计划的一般流程
工作计划制定工具
逻辑树分析
逻辑树的关键原则
逻辑树练习
WBS范例
工作任务分解结构WBS
工作任务分解结构的要求
练习：办公室搬家
制定项目风险防范计划
OGSM计划表
委派沟通的步骤
满足个人需要的基本原则KeyPrinciples，KP
步骤与技巧
行动跟踪表
现场督导两方法
员工寻求帮助的SOS法
如何与上级相处
决不要辩解
凡是已经决定了的，就是对的
让领导做选择题
让上级按自己的方式行事
及时向上级汇报情况
提交报告vs汇报
不要让上级感到意外
小结
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