余世维——如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

余世维——如何提升企业经理人的执行力目录：
1、案例
2、问题分析
3、你如何挑选有执行力的人？
4、有执行力的人的特色 
5、执行型领导者要做的7件事

余世维——如何提升企业经理人的执行力内容提要：
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？   
执行力的三个核心
人员流程、战略流程、运营流程
许多国人的解码能力为什么不强？
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？

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