泸州老窖公司发展战略内部管理诊断(ppt 94页)

泸州老窖公司发展战略内部管理诊断目录：
一、综述
二、组织结构和人力资源管理
三、营销管理
四、财务管理和对外投资
五、生产及采供

 

泸州老窖公司发展战略内部管理诊断内容提要：
政府领导的更换与企业内部权力的交替有着极大的关联
企业的经营活动要满足当届政府的任职目标
企业内一朝君子一朝臣的管理方式无法形成长期的、延续的经营思想和行为
对人的提拔和使用没有科学的机制和考察，主要凭感觉凭印象
公司对企业的中长期规划缺乏足够重视，常将其作为花拳绣腿，是应付上级检查之作，从而失去许多发展机会由于公司必须向市政府汇报工作，所以有时候会在战略规划的报告中掺杂一些水分，公司高层领导往往据此认为有关部门的战略规划是应付政府的，不对规划做研究，导致很多好的规划无法实施。
战略规划必须建筑在企业现有的资源和未来可能获得资源基础之上。由于过去的领导重视不足，战略规划部门并未能够很好地发挥应有的作用。而大多在从事日常事务性工作。
泸州老窖公司内部人际关系复杂，很多家庭几代都在公司工作，形成许多非正式组织。非正式组织以感情逻辑为其行为准则，与正式组织的效率 原则经常 发生冲突，并且往往占到上风，使公司许多规章制度的落实异常困难，无法实现科学有效的管理。

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