公司流程再造的方法(ppt 68页)

公司流程再造的方法目录：
一、现存的公司流程问题及成因
二、管理革命的演进
三、公司再造的案例
四、公司再造的条件
五、公司再造所引发的变化
六、公司再造的方法

 

公司流程再造的方法内容简介：
    有一个地区经销站负责的区域就是中心站所在地。就广达股份而言，中心经销站与该地区经销站设在同一个楼宇里。可笑的事情就发生在此地。地区经销站难免遇到他们的库存没有顾客订单所急需的货品。按理说，该地区经销站在紧急的时候，可以很快很容易地从中心站拿到所需的货品广达的流程很死，这样的合理设想在广达行不通。即便是急需件，整个流程需11天时间.
    原本同是一个流程（为客户订单供货）的事，却人为地划分为两截。中心站如果帮着地区站为其客户的紧急订货奔忙，中心站自身的实绩就要受到影响。地区站也知道其中的奥妙所在，根本就不去找中心站，他们宁可与另一个地区站联系，让他们连夜快件运来。结果每年光空运费用就高达数百万美元。久而久之，地区站内部有一个单位专门处理其他地区站求援的事宜。整个体系运转不灵，问题在于流程切段分管。

 

..............................