企业优秀团队的模式分析(ppt 72页)

企业优秀团队的模式分析目录：
一、前言
二、团队领袖
三、团队的创造力
四、团队的业绩
五、团队失败的原因分析
六、高智商团队
七、成功团队的模式分析
八、理想的团队规模
九、成为优秀的团队成员
十、设计一支管理团队

 

企业优秀团队的模式分析内容简介：
    通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。
    团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。

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