某电子公司领导与激励的原理(ppt 189页)

某电子公司领导与激励的原理目录：
第一章 领班的角色
第二章  生产力及提高生产力技术
第三章 有效沟通及人际关系处理
第四章 领导与激励
第五章 工作教导与就职训练
第六章 工作安全

 

某电子公司领导与激励的原理内容简介：
   （1）一般来说，领班是主任的助手，他负有一部分领导及连小队成员的任务，而他本身也是小队成员之一，他通常被称为：（2）领班的任务与主任虽然有些相似的地方，但是在职务与责任的性质上有些不同。
     领班的主要管理责任在于管理协调团队的工作，但是由于其队长地位，管理层期望他协助主任处理其单位之日常作业。领导：作为一名领班这是一项必要的功能。他需要有自发性恒心及领导素质来督促组员在指定时间内完成所需求的品质及产品数量。并减少浪费注意工作场所的整洁。

 

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