电力事业部工作管理流程(doc 31页)

电力事业部工作管理流程目录：
一、市场预测管理 
二、合同评审流程 
三、合同变更流程 
四、定制、定购产品变更处理方法 
五、来电、来信订货登记流程 
六、电力模块制造、发货流程 
七、电力系统制造过程 
八、物资采购流程 
九、计划编制、落实 
十、文件管理流程 
十一、人员外出（包括出差）流程及代理人制度 
十二、售后服务流程 
十三、电力事业部与其他事业部的接口 

 

电力事业部工作管理流程内容简介：
    市场预测至关重要，是制定生产计划的最直接依据。进行市场预测应充分二方面的因数：客户和行业的最新动态，以往的经验和历史数据。优秀的市场预测不仅使销售部门及时获得客户需要的产品，还使公司生产制造部门的工作有条不紊。
    市场预测按月进行，每月二十日前后由商务人员向各销售区域发放市场预测表，在二十五日（月度生产协调会之前）收齐整理交予产品助理。如实际需求与预测有较大差异，销售人员必须及时向商务人员反映情况，以便调整生产。
    事业部根据公司利润目标，在年初制定出各类产品的销售价格，发放给相关人员，销售人员签订合同时在价格底线以上有自主权，同时向上级主管备案；低于价格底线的向上级主管申请，主管在合同评审表上签字，成套、配套助理、大区经理在合同评审中在销售价格上具有决定权，必须签署意见，当时人不在应电话确认，回公司后补签，超出权限上报事业部总经理；

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