企业团队建设的方法和原则(ppt 53页)

企业团队建设的方法和原则目录：
一、团队
1、团队的概念
2、团队规范
3、团队凝聚力
4、高效团队的特征
二、 团队建设
1、团队建设的原则
2、团队建设的阶段
3、团队建设的方法
4、团队领导原则
三、团队建设的陷阱及克服建议
四、团队解决问题

 

企业团队建设的方法和原则内容简介：
    伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队；由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责表现出众的团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队。

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