情境领导的管理风格(doc 36页)

情境领导的管理风格目录：
第一单元：了解您的领导风格
壹、当前管理环境对领导的影响
贰、管理者与领导者
参、管理人的工作性格
肆、有关一般性人员管理的Case 讨论题
第二单元： 情境领导
壹、情境领导的背景基础
贰、情境领导的假设
参、被管理者的情景
肆、领导行为
伍、决定您的领导行为
陆、情境领导的三大技能
柒、分组讨论
第三单元：如何培育部属
壹、从绩效评估层面来讨论培育部属
贰、从生涯发展层面来讨论培育部属
参、培育部属的方式(讨论题)
肆、培育部属的吊诡的迷思
伍、个案讨论

 

情境领导的管理风格内容简介：
    为了决定你的领导方式，在左下方有箭号的量表上（以工作或事为中心），划记你的分数；右下方有同样箭号的量表上（以体谅或人为中心的），划记你这方面的分数。在两点间划一条直线，穿通中间的有箭号的量表 (「事」「人」并重的量表)，就是表示你同时重视「人」和「事」的领导方式的分数。

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