高绩效经理的执行习惯(doc 46页)

高绩效经理的执行习惯目录：
第一讲  设计“战略执行棒”
第二讲  设计“权威执行链”
第三讲  设计“制度执行轴”
第四讲  设计“文化执行圈”
第五讲  科学管理的执行行为
第六讲  作为领袖的执行行为
第七讲  ..........

 

高绩效经理的执行习惯内容简介：
   一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。
   “战略执行棒”的含义是：让企业战略不只停留在宏观的经营层面，将其演化为员工的日常工作，即战略不仅是方向性指挥棒，而且是执行性的指挥棒。
     如何确认战略执行语言？模糊哲学是很多中国经理的一个非常重要的思维方式。但是现在的企业管理仅依靠模糊哲学来执行，还不足以执行到位，所以现在企业管理要讲究科学的管理。如何从模糊哲学的管理思维走向科学的管理思维，这是值得思考的问题。

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