南昌金圣品牌规划案(ppt 57页)

南昌金圣品牌规划案目录：
一、继往开来
二、诺曼底登陆
三、品牌竞争障碍
四、核心大创意
五、金圣品牌规划
六、整合传播推广
七、品牌致盛行天下
八、盛行品牌十步法
九、盛行品牌圈点个案
十、盛行品牌专案精英
十一、盛行品牌导师操作流程
十二、盛行出品监控流程
十三、尾声
十四、附录

 

南昌金圣品牌规划案内容简介：
    对于南昌卷烟厂，盛行传播机构早在一九九八年就成功地展开了对他的企业形象整合工作，并建立了较为长期的合作关系。换言之，我们始终认为南烟是盛行成长过程中的重要伙伴与里程碑。
    对于今后的工作，盛行成立了项目二组，即南烟工作组，利用我们长期以来对南烟的深入了解和成长中的累积经验，专门性，专业性地对我们之前的工作作一次相对全面地调研，提出系统维护解决方案，并对延展性的策略规划提出我们的建议，以供参考。
    南昌卷烟厂拥有十多个香烟品牌，高低错落。实际上各品牌的定位及感官认知都需要长远规划与管理，尽量摒弃主观认知而近一步强化各品牌目标消费群的区隔与对应研究。
    品牌管理是一种专业的技术，一般国际大企业都由专门的品牌经理来负责，或者请专业的品牌管理顾问公司来管理。品牌管理要涉及品牌战略、品牌经营、品牌识别、品牌设计、品牌营销、品牌传播和品牌危机处理等方面。

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