企业战略规划的管理工具(ppt 211页)

企业战略规划的管理工具目录：
一、战略认识
1、战略理念
2、什么是战略
二、战略规划
1、战略体系
2、战略工具
3、战略制定
三、战略实施
1、战略分解
2、战略保障
3、战略评估
4、战略纠偏

企业战略规划的管理工具内容简介：
    管理的本质的思考：通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外，其剧烈程度远远高于同期世界整体的变动程度。战略的实质就是：明确公司当前的位置，找到未来应该去的位置，然后，选择恰当的路径，并，通过资源的筹划和配置来达到目标。

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