企业价值评价管理系统概论(ppt 114页)

企业价值评价管理系统概论目录：
第一单元、如何思考企业价值评价体系问题
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理     
二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬
 问题
第二单元、企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 
六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统
第三单元、价值评价体系的有效运作

 

企业价值评价管理系统概论内容简介：
     沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权、赋能这些人力资源管理的新准则对考核薪酬提出要求
     考核评价系统与设计要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，促进战略目标的实现，要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。不同层次、不同类别的员工由于其工作性质不同，工作成果表现方式不同，其在组织中承担角色的贡献度不同，因而与考核评价模式也不同。

 

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