企业价值竞争的原点:工业设计(ppt 53页)

企业价值竞争的原点:工业设计目录：
一、三个问题引起的思考
二、企业力三维空间
三、品牌力
四、营销力
五、营销竞争原点（定位）
六、企业创新原则
七、企业竞争的特点
八、工业设计成为未来企业价值竞争力
九、工业设计流程
十、工业设计评价体系
十一、工业设计容易失败的几点建议

 

企业价值竞争的原点:工业设计内容提要:
品牌力不能全部阐述产品，只是区别产品，只能把产品与竞品相区别，实际上并没有多大差异化。也不能通过品牌力将之转化成为价值声明。消费者价值还是需产品形象来体现。
营销是把社会需求转化为盈利的机会。
传统的4P组合市场营销，由于目光盯在企业本身上，不能有效地进行顾客细分和管理，不能有效提升顾客期望的价值。
大众营销是将单一产品卖给更多的人；
1：1营销是鼓励同一顾客尽可能买更多产品；
关系营销是在同一顾客身上获取更大价值；
顾客利润率，才是企业营销真正的目标；
市场营销最终是进入社会营销，努力增加价值，最终企业竞争是价值链竞争。
价值资产发挥最大功率的条件：产品有别于竞品。

 

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