中国十大管理的实践课程(doc 43页)

中国十大管理的实践课程目录：
1．发展组织领导力
2．并购中的文化整合
3．创建顾客满意的价值
4．打造执行文化
5．高效采购
6．六西格玛
7．产品创新
8．.............

中国十大管理的实践课程内容简介：
    虽然新惠普能否最终实现合并的既定目标－－－超越公司的主要竞争对手－－尚待观察，但是包括它的在华公司在内，新惠普的这次文化整合，重塑了惠普之道，使得这个巨额并购案所形成的新公司在一片质疑声中平稳运行，并且使今年的销售收入呈现突破800亿美元大关之势。
    请默读这些文字三遍：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚持诚实与正直。
    如果你还记得著名的"惠普之道"的话，那你一定会感到这些文字是既熟悉又陌生。一点也没错，这就是新的惠普之道。和旧的惠普之道相比，它的不同之处在于增加"注重速度和灵活性"、"专注有意义的创新"中的"有意义的"，以及更加强调了卓越的业绩。
     两年多以前，惠普康柏并购案的攻守双方在广泛的议题上都固守自见，相持不下。作为企业文化的惠普之道也成为双方争夺的主战场之一，加上媒体推波助澜，大有愈演愈烈之势。以惠普创始人之子沃尔特•休利特为首的反对派坚持认为，以员工至上的"惠普之道"和以业绩至上的康柏文化水火不容，一旦合并之后企业文化之间的冲突不能很好地解决，势必拖累惠普，使它陷入危险的境地。
      而以惠普CEO卡莉•费奥瑞纳为首的全力推动合并案的一方则认为，康柏的文化在当前企业的运营环境中，刚好能弥补惠普之道的不足。只要精心安排整合工作，就能成为重塑惠普之道的黄金机会，它不是不应该并购的理由，而是应该并购的理由。

..............................