企业竞争情报的获取策略(doc 32页)

企业竞争情报的获取策略目录：
一、信息搜集中的几个值得注意问题
二、信息搜集内容：以波特和泰森的理论为参照指标
三、竞争对手的情报获取策略
四、主要信息源及竞争对手的情报获取方法
五、信息搜集中的法律问题

 

企业竞争情报的获取策略内容简介：
     信息（Information)是情报处理的原材料，是一种未予以评估和分析的数据资料 ；情报(Intelligence)是一种信息，或者说是一种特殊的信息，是由信息转化和加工提炼出来的。
     情报人员要经常与管理人员进行沟通，了解他们到底需要和使用什么情报；并应就情报人员与决策者的沟通方式和方法进行研究培训。情报人员不只负责数据采集，而且应该对数据进行分析。情报人员只有提供分析性的情报，才能与决策者平等地坐在一起讨论问题。不提供建议和可供实施的方案，会导致决策者很少利用这些情报。
     情报不是越多越好，地毯式搜集来的情报对管理人员不适用。企业的情报工作应以特定项目、特定需求为重点，而不是面面俱到。管理人员有时很少使用企业的情报系统，其中一个重要原因是在设计这一系统的过程中，管理人员并没有参予，其情报需求也没有被考虑在内。

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