多元化经营公司的战略和竞争优势概述(PPT 63页)

何时进行多元化
创造股东价值
相关与非相关业务
相关多元化战略
非相关多元化战略
相关与非相关混合战略
进入新业务的战略
多元化公司的战略选择
拓宽多元化公司基础的战略
剥离战略
公司重组与转向战略
跨国多样化战略
本章概要
多元化和公司战略 
制定公司战略的四个主要任务
单一业务战略的竞争优势
单一业务战略的竞争优势  (持续的）
单一经营业务的风险
何时可以进行多元化?
何时进行多元化?
为什么进行多元化?
战略管理原则
相关与非相关多元化
图  9.1:  寻求多元化的公司的战略选择
何谓相关多元化?
概念：战略匹配点
图  9.2:  相关业务的价值链
相关多元化的战略吸引力
战略匹配的类型
R&D  和技术匹配
供应链匹配
制造匹配
分销匹配
销售和营销匹配:潜在利益的类型
管理匹配
概念:  范围经济
相关多元化和竞争优势
Conagra公司发展史表
何谓非相关多元化?
非相关多元化的基本前提
图   9-3:  非相关多元化的价值链
非相关多元化战略的购并标准
有吸引力的收购目标
非相关多元化的吸引力
非相关多元化的缺点
公司多元化的宽度应多大?
一个公司能多元化进入多少非相关业务？
多元化和股东价值
相关与非相关多元化的混合战略
购并一个已存在的公司
内部发展
合资和战略合作
合资的缺点
已进行多元化公司的战略选择
拓宽多元化经营公司业务基础的战略
抽回资源聚焦于窄范围的多元化的剥离战略
紧缩战略
使紧缩战略有吸引力的条件
剥离战略的选择
公司重组与转向战略
公司重组战略
考虑业务重组的前提
公司转向战略
转向战略:  选择
评价:  多元化的趋势
跨国多元化战略
跨国多元化战略的吸引力
通过跨国多元化建立竞争优势的机会
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