企业流程再造的基本原则(doc 33页)

企业流程再造的基本原则目录：
第一讲  流程再造 ----- 管理的第三次革命
1．引言
2. 流程再造的概念
3．流程再造的意义
4.  流程再造的背景
5. 流程再造的原则
 第二讲  流程再造的前提和条件
1．引言
2．流程再造的组织条件
3．管理团队的建设
4．员工激励机制的重建
5．营造良好的环境条件
第三讲  流程图的绘制方法
1．引言
2. 初步确定流程
2．定流程范围和参与部门
3．绘制流程图
第四讲  现有流程的诊断
1．引言
2．流程试行
3．流程改进
4．最终确定流程
第五讲  流程的再造与推动
1．引言
2．流程的再设计
3．流程再造的推动
4．如何避免失误
第六讲  流程再造与管理信息化
1．引言
2．流程再造与管理信息化的关系

企业流程再造的基本原则内容简介：
   优化薪酬与福利。增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金，奖励住房、生活用品。创造学习与晋升机会。培训不仅能提高员工的技术业务水平，更能激发员工学习与进步的欲望。提供合理的晋升机会是公司管理层最重要的工作之一，让有能力的人在合适的岗位发挥最大的作用是提高工作效率的关键。提供优越的工作环境（硬环境、软环境和人文环境）。良好的工作环境能有效地提高工作效率，企业独特的组织文化能使员工融入到企业中去，真正成为企业的一份子。建立员工股权收益机制。高级管理人员的股份期权制和一般员工持股制度，能够最大程度的刺激员工的工作热情。建立员工参与管理、提出合理化建议的制度。提高员工主人翁参与意识。建立合理的奖惩制度。对优秀员工的劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如进行会议表彰、发荣誉证书、在公司内外媒体上的宣传报导和评选星级标兵等；对犯有过失、错误，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，给予警告、经济处罚、降职、降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

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