企业变革管理课程(ppt 104页)

企业变革管理课程目录：
一、引起变革的力量
二、变革管理者
三、变革的推动力
四、变革的环境动因
五、内部分析
六、继续前进
七、发展变革战略
八、使组织发展
九、改变个人

 

企业变革管理课程内容提要：
任命主持变革的人：
1.由公司的高级管理者主持变革
2.用内部的变革经理
3.引进外面的变革经理
4.让一个职能部门的领导者负责
    电信公司的需求为安全元件公司创造了空前的增长空间。公司已经采购了新的设备并招募了临时员工，继续从事着扩张计划公司的元器件寿命非常短，非常高的废品率也被整个行业所接受公司比较强调对质量的检查，但为了满足大量的需求，管理层的精力都集中在重新设计质量标准——通俗一点说也就是降低质量标准以减少废品率尽管管理层做了很多努力，但公司的业绩仍旧非常差。尼尔的任务使提高业绩，但他知道业绩的恶化仅是一个更为严重问题的征兆尼尔需要对公司的资源和核心能力进行内部分析他把公司分成研发和生产两个部门。研发部门通过技术革新，而生产部门通过效率和降低成本提高业绩。公司的核心能力是技术创新而非业务尼尔认为业务部门需要进行全面的变革，但他应该采用什么样的战略选择？

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